Business Analysis
& Product Ownership
Faire émerger le besoin, formaliser les règles métier et organiser un backlog qui donne une direction commune aux équipes.
ULYSSE LAWALE · CONSULTANT SI
Le financement,
côté transformation.
Je relie le besoin métier, les équipes et les systèmes pour faire avancer les projets de financement et de leasing.
Business Analysis · Product Ownership · Pilotage de la qualité
Également à l’initiative de CAPEX Africa
Ulysse Lawale
Consultant SI · Financement & leasing
6ans
d’expérience en systèmes
et transformation
7
collaborateurs coordonnés
entre la France et le Portugal
ENVIRONNEMENTS MÉTIER
EKIP V6 / 360 · Cassiopae · MyCreditApp
Financement · Leasing · Crédit01 / EXPERTISES
Un pied dans le métier.
L’autre dans le système.
Mon rôle : rendre les besoins compréhensibles, les choix explicites et la mise en œuvre vérifiable.
Business Analysis
Systèmes de financement
& leasing
Travailler sur le cycle de financement, de la simulation et du KYC à la gestion du contrat. Intégrer les exigences métier, les échanges de données et les évolutions réglementaires.
Qualité
& coordination
Définir la stratégie de recette, organiser les tests de bout en bout et rendre visibles les anomalies, les risques et les décisions nécessaires à la livraison.
02 / MISSIONS
L’expertise se construit
sur des projets réels.
Pour chaque mission : le problème métier, ma contribution et les livrables associés.
MISSION CHEZ LE CLIENT · VIA TEAMWILL
Crédit Agricole
Leasing & Factoring
Test Management & Proxy Product Ownership
COORDINATION D’ÉQUIPE4 + 3
France / Portugal
7 collaborateurs sur la mission de Test Management01Problème métier
Deux enjeux de transformation : digitaliser le parcours de financement en intégrant les exigences de facturation électronique, et accompagner la migration du SI de leasing d’EKIP V6 vers EKIP 360. Les besoins métier devaient être traduits en règles claires et vérifiés sur les parcours de bout en bout.
02Ma contribution
Test Manager
Coordination fonctionnelle en binôme
- Je traduis les besoins et les interfaces en stratégie de validation et en scénarios de tests.
- Je coordonne une équipe de 7 personnes, les campagnes de recette et le suivi des anomalies jusqu’aux retests.
- Je rends compte de l’avancement, des risques et des jalons à la direction du programme.
Proxy Product Owner · E-lease
- J’ai animé les ateliers métier, rédigé les user stories et priorisé le backlog avec l’équipe de développement.
- J’ai pris en charge les exigences d’intégration e-facture : UBL, CII et Factur-X.
- J’ai piloté la recette et réalisé des contrôles de données par SQL et des automatisations Python.
03Livrables
- Backlog & règles métier
User stories formalisées, priorisées et reliées aux cas d’usage.
- Stratégie & scénarios de recette
Validation fonctionnelle, non-régression et tests de bout en bout.
- Suivi qualité & reporting
Anomalies qualifiées, synthèses des campagnes, risques et jalons.
MISSION CHEZ LE CLIENT · VIA TEAMWILL
BNP Paribas CIB
Business Analyst · Implémentation
DURÉE DE LA MISSION6 mois
Implémentation & évolution
01Problème métier
Faire évoluer MyCreditApp, le progiciel de gestion des demandes de crédit, dans le cadre d’une montée de version et de travaux de performance. L’enjeu : vérifier les nouvelles fonctionnalités, contrôler les régressions sur les parcours existants et accompagner leur prise en main par les utilisateurs.
02Ma contribution
- J’ai rédigé les user stories au format Gherkin dans Confluence et présenté les évolutions lors des démonstrations de sprint.
- J’ai exécuté les tests d’acceptation et de non-régression, et contribué à la résolution des incidents de production.
- J’ai conçu et animé des formations pour accompagner les utilisateurs sur les nouvelles fonctionnalités.
03Livrables
- User stories en Gherkin
Besoins fonctionnels et critères d’acceptation documentés dans Confluence.
- Recette exécutée
Tests d’acceptation utilisateur et de non-régression sur les évolutions.
- Formations utilisateurs
Sessions conçues et animées autour des nouvelles fonctionnalités.
YAMAHA MOTOR FINANCIAL SERVICES · 2021–2023
Yamaha Motor Finance
Consultant MOA / MOE · Business Integration
DURÉE DE LA MISSION24 mois
Processus & intégration
01Problème métier
Automatiser de bout en bout le processus de publication légale auprès du greffe, depuis le SI de leasing Cassiopae. Le projet devait relier les besoins des directions finance et risques aux échanges avec DOCAPOSTE et au fonctionnement du système.
02Ma contribution
- J’ai recueilli les besoins, analysé le processus existant et ses dysfonctionnements, puis modélisé les workflows en BPMN.
- J’ai conçu les fichiers d’échange avec DOCAPOSTE et paramétré Cassiopae avec des scripts SQL / PL-SQL et des batchs PowerShell / Bash.
- J’ai assuré le reporting du projet — business case, planning, budget et risques — et contribué aux recettes et à la gestion des incidents.
03Livrables
- Processus & échanges formalisés
Workflows BPMN et conception technique des fichiers d’échange.
- Éléments de pilotage
Business case, planning, budget et suivi des risques et dépendances.
- Paramétrage & automatisations
Configuration de Cassiopae, scripts SQL / PL-SQL et batchs.
Les missions sont présentées à partir de mon parcours professionnel, sans exposer de documents ni de données clients.
03 / FAÇON DE TRAVAILLER
Clarifier avant de construire.
Vérifier avant de livrer.
- 01 / CADRER
Poser le problème.
Comprendre l’usage, les acteurs, les contraintes et ce qui doit changer.
- 02 / FORMALISER
Rendre le besoin testable.
Définir les règles métier, les priorités et les critères d’acceptation.
- 03 / COORDONNER
Faire avancer ensemble.
Partager les décisions, suivre les dépendances et lever les ambiguïtés.
- 04 / VALIDER
Objectiver la qualité.
Tester les parcours, qualifier les écarts et rendre les risques visibles.
04 / PROJET ENTREPRENEURIAL
EN DÉVELOPPEMENT · BÉNINCAPEX Africa.
De l’intention d’investir
au projet qui se précise.
Je développe CAPEX Africa autour d’un enjeu : aider les PME africaines à mieux préparer leurs investissements productifs, avec un premier terrain d’exploration au Bénin.
La démarche commence par des échanges avec les dirigeants : comprendre leurs besoins d’équipement, leurs contraintes et le niveau de maturité de leurs projets.
Échanger sur CAPEX Africa contact@capexafrica.comLA DÉMARCHE EN CONSTRUCTION
- 01
Écouter le terrain
Partir de l’activité, des débouchés et du besoin concret du dirigeant.
- 02
Qualifier le projet
Préciser l’équipement visé, l’échéance, le budget et les informations disponibles.
- 03
Préparer la suite
Identifier les éléments à réunir pour approfondir le projet et ses besoins de financement.
Une démarche de terrain nourrie par mon expérience des systèmes de financement et du leasing.
05 / PARCOURS
Une culture métier.
Une pratique technique.
J’aime comprendre comment une activité fonctionne, puis traduire cette compréhension en processus, en fonctionnalités et en critères de qualité.
Mon parcours associe analyse métier, intégration de solutions et coordination d’équipes. Cette double lecture m’aide à faire le lien entre une attente opérationnelle et sa traduction dans le système d’information.
- Localisation
- Île-de-France · Mobilité internationale
- Langues
- Français · Anglais professionnel · Fon
- Formation
- Master Business Analysis, spécialisation performance des SI · 2023
- Certifications
- Microsoft AI Product Manager · 2026
Microsoft AI Agents · 2025
Teamwill
Consultant Solutions
Missions auprès de Crédit Agricole Leasing & Factoring et de BNP Paribas CIB.
Yamaha Motor Finance France
Consultant MOA / MOE
Business Integration et systèmes de leasing.
SEPEFREI
Concepteur technique UX / UI
Conception d’interfaces et développement applicatif.
OUTILS DE TRAVAIL
Jira · Confluence · Squash TM · Mantis · Postman · SQL / PL-SQL · Python · Gherkin
ET MAINTENANT ?
Parlons de votre projet.
Un contexte, un besoin, une question : choisissons le bon point de départ.