# Page de vente — Le diagnostic 30 jours

Ulysse Lawale · Cas pratique conçu pour le portfolio

## Public et objectif

Dirigeants de PME de services disposant d’une équipe. Obtenir un rendez-vous pertinent, puis préparer un premier échange utile.

POUR LES DIRIGEANTS DE PME DE SERVICES

## Votre entreprise grandit. Votre agenda aussi.

Les décisions remontent toutes vers vous. Les urgences décalent les sujets de fond. Et plus l’activité avance, plus votre présence devient indispensable.

En 30 minutes, identifiez le point qui vous mobilise le plus et repartez avec une première action à mener dans les 30 prochains jours.

**Appel à l’action : Préparer mon diagnostic**

Un échange ciblé · Sans engagement · Démonstration du parcours

REPRENDRE LA MAIN SUR L’ESSENTIEL

## Qu’est-ce qui doit encore passer par vous ?

Valider un devis. Débloquer une livraison. Répondre à une question déjà posée trois fois. Ces petites interventions s’accumulent et finissent par occuper le temps que vous vouliez consacrer au développement.

Le diagnostic part d’une situation récente dans votre entreprise. Nous regardons ce qui a bloqué, pourquoi votre intervention a été nécessaire et ce qui permettrait à votre équipe d’avancer la prochaine fois.

À L’ISSUE DE L’ÉCHANGE

- **Un point de blocage précis.** Celui qui mérite votre attention maintenant, à partir d’un exemple concret.
- **Une première action réaliste.** Avec un responsable et un résultat attendu à 30 jours.
- **Une suite clairement définie.** Agir en autonomie ou examiner un accompagnement si votre besoin s’y prête.

### Cet échange vous sera utile si

Vous dirigez une PME de services, disposez d’une équipe et souhaitez traiter un problème d’organisation ou de développement dans les prochains mois.

### Pour préparer les 30 minutes

Choisissez une situation qui vous fait perdre du temps, son effet sur l’équipe et ce que vous avez déjà essayé. Quelques notes suffisent.

### Est-ce un appel commercial ?

Le premier objectif est de clarifier votre besoin. Si un accompagnement semble pertinent, nous vous en présentons le périmètre et les modalités. Vous décidez de la suite.

### Faut-il préparer des documents ?

Non. Une situation précise, votre objectif et vos contraintes suffisent pour commencer. Vous n’avez pas à transmettre de données confidentielles pour ce premier échange.

### Est-ce adapté si mon entreprise débute ?

Ce diagnostic vise une activité déjà établie avec une équipe. Si votre priorité est encore de valider votre offre, une ressource pour structurer les premières ventes sera plus adaptée.

## Quel sujet aimeriez-vous ne plus porter seul ?

**Appel à l’action : Préparer mon diagnostic**

## Choix de rédaction

Partir d’une situation vécue, définir ce que l’entretien apporte, préciser le public visé et répondre aux objections avant la prise de rendez-vous.

## Mesure

Suivre les demandes validées, les réservations, puis les rendez-vous qualifiés et tenus. Comparer les étapes par source et cohorte.

Aucune campagne publicitaire ni réservation réelle n’est associée à ce cas pratique.